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FUNDRAISING

FUNDRAISING, COS’È

Il termine fundraising ha come significato, in maniera molto semplice, l’attività legata alla raccolta di fondi.

Più precisamente, con fundraising si intende lo svolgimento dell’insieme di tutte le attività necessarie per permettere a (almeno) due realtà imprenditoriali, una proponitrice di un progetto e l’altra finanziatrice dello stesso, di incontrarsi.

Spesso il fundraising è il mezzo con cui una startup trova il sostegno finanziario, da parte di una grande impresa, uno o più angel investor o altri soggetti intenzionati ad investire,  per lo sviluppo di un importante progetto legato alla propria mission.

Con il nostro supporto tutte le attività legate al fundraising diventano facilmente gestibili ed i relativi progetti più rapidamente finanziabili.

Fundraising: come ti aiutiamo

  • in termini economici
  • in termini finanziari
  • in termini patrimoniali
  • a livello strutturale
  • a livello organizzativo
  • analizziamo preliminarmente le prospettive di sviluppo
  • sia finanziari che industriali
  • fortemente interessati ad intervenire nell’operazione
  • seguiamo tutte le trattative necessarie
  • completiamo i lavori con l’avvio delle attività dei nuovi investitori

ALLA BASE DI UNA BUONA ATTIVITÀ DI FUNDRAISING C’È SEMPRE UN BUON BUSINESS PLAN 

BUSINESS PLAN

Il business plan è indispensabile per qualunque attività di raccolta fondi tu voglia intraprendere.

 

Infatti, il business plan rappresenta il documento che descrive il tuo progetto imprenditoriale in maniera tale da renderlo comprensibile a potenziali investitori e partner.

 

Con il nostro aiuto puoi avere un business plan realizzato su misura per te e pronto per:

  • presentare la tua azienda ad una banca per un prestito
  • presentare la tua startup a potenziali investitori
  • accedere ad un bando per l’avvio o la crescita della tua attività
  • avere un documento interno alla tua impresa che descriva l’attività e gli obiettivi

Sviluppo Business Plan: cosa facciamo per te

  • individuiamo gli obiettivi, i risultati attesi e gli indicatori (quantitativi e qualitativi)
  • definiamo gli elementi innovativi del Progetto
  • descriviamo lo stato dell’arte ed i trend di mercato, tenendo conto dei fattori critici di successo e delle eventuali barriere all’ingresso
  • indichiamo i segmenti di riferimento, dei principali target individuati, delle loro caratteristiche e della loro quantificazione
  • analizziamo i bisogni espressi e latenti dei potenziali segmenti di clientela dell’intervento
  • individuiamo e analizziamo i potenziali competitor diretti e indiretti, con descrizione dei relativi punti di forza e di debolezza
  • analizziamo il vantaggio competitivo e benchmarking
  • individuiamo e descriviamo i canali di vendita
  • definiamo e descriviamo il processo produttivo con un approfondimento sui principali fattori produttivi e sugli elementi di innovazione che lo caratterizzano
  • definiamo la catena del valore: individuazione delle attività principali e di quelle a supporto
  • descriviamo la struttura organizzativa interna, con individuazione dei ruoli e delle competenze
  • descriviamo un eventuale fabbisogno esterno (in termini di know how e competenze specifiche)
  • definiamo gli obiettivi di vendita annuali
  • descriviamo i prodotti/servizi offerti e relativa previsione di vendita
  • analizziamo e prevediamo (a regime) il fatturato annuo
  • costruiamo il conto economico e dello stato patrimoniale

Alcuni esempi di quanto i nostri clienti hanno ricevuto in investimenti grazie ai nostri business plan

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